Gestão Estratégica em Saúde
Curso de 30 horas sobre pensamento estratégico, sistemas comparados, economia da saúde e liderança. 4 módulos com 211 slides, guias práticos e projeto aplicado.
Por que este curso existe
Sou oficial médico da Polícia Militar do Distrito Federal desde 2009 e hoje chefio o Centro Médico da corporação. Conheço por dentro o percurso que leva um médico à cadeira de gestor aqui: ele chega por antiguidade e por competência clínica, dois critérios legítimos que não têm relação nenhuma com o que a cadeira passa a exigir dele no primeiro dia.
E ela exige outra coisa. Ler um orçamento e enxergar ali uma escolha estratégica, e não uma planilha. Distinguir sintoma de causa antes de resolver com eficiência o problema errado. Negociar com quem tem poder de veto. Decidir sem informação completa, sabendo que adiar também é decidir. Nada disso está na formação médica, e curso genérico de gestão não chega perto dos problemas que a saúde militar realmente tem: dependência de terceirização, quadro subdimensionado e restrição fiscal permanente.
O curso foi escrito para esse intervalo, e escrito da cadeira que eu mesmo ocupo.
O que é
São 30 horas presenciais, na disciplina "Gestão em Saúde na PMDF" do Curso de Altos Estudos para Oficiais (CAE), edição de 2025. O público são os oficiais que vão assumir as posições estratégicas do Departamento de Saúde e Assistência ao Pessoal: direção de assistência à saúde, direção de assistência odontológica, chefia de centros de apoio e seções de alta gestão. O horizonte declarado do curso são os próximos 5 a 10 anos do serviço de saúde da corporação.
A carga se divide em quatro módulos de 6 horas, 4 horas de estudo dirigido com projeto aplicado e 2 horas de avaliação. Cada módulo é metade exposição e metade prática, em aprendizagem baseada em problemas com casos reais da PMDF.
A espinha conceitual vem de literatura consolidada, não de compilação de palestra motivacional: o kernel de Rumelt (diagnóstico, política orientadora, ações coerentes), os cinco elementos de Liedtka, a gestão estratégica de organizações de saúde de Ginter, a burocracia profissional de Mintzberg, e Kotter e ADKAR na parte de mudança.
Mapa dos quatro módulos
| Módulo | Tema | Ferramentas |
|---|---|---|
| 1 | Pensamento estratégico | Kernel de Rumelt, cinco elementos de Liedtka, as oito capacidades do estrategista, PESTEL, SWOT, mapeamento de stakeholders |
| 2 | Sistemas de saúde comparados | SUS, NHS e Healthy China 2030; value-based healthcare; modelos militares dos EUA, Reino Unido, Canadá e Austrália |
| 3 | Economia da saúde e contratos | Leitura estratégica do orçamento, custo-efetividade, QALY e ICER, avaliação de tecnologias (CONITEC, NICE), desenho e governança de contratos |
| 4 | Liderança e mudança organizacional | Burocracia profissional de Mintzberg, dimensionamento da força de trabalho, Kotter e ADKAR, mapeamento de resistências |
Os módulos são encadeados de propósito. O diagnóstico do módulo 1 é o que o módulo 2 compara com outros sistemas, o que o módulo 3 precifica e contrata, e o que o módulo 4 tem de conseguir implantar contra a resistência de alguém.
O projeto aplicado
O que segura o curso inteiro é um projeto estratégico que cada grupo desenvolve ao longo dos módulos, sobre um desafio real da corporação. Cada ferramenta nova entra aplicada ali, e não como exercício de gaveta. Ao final, o grupo entrega diagnóstico fundamentado, política orientadora e plano de implementação, que é exatamente a estrutura do kernel apresentada no primeiro encontro.
A avaliação segue essa prioridade: 40% da nota são o projeto aplicado e 60% uma prova escrita de 20 questões de certo ou errado. O egresso sai com um documento que serve para apresentar na própria seção, não apenas com um certificado.
O material
Cada módulo tem três peças: um documento de referência, um guia prático e os slides. São 211 slides no total, e os guias práticos são a parte que sobrevive à sala de aula, com checklists, autoavaliação das oito capacidades e um roteiro de checagem antes de decisão estratégica.
Está tudo no site do curso, em HTML e em PDF para impressão, junto com o plano de curso completo e a bibliografia. Se você trabalha com gestão de saúde em outra instituição e quiser conversar sobre o desenho, é só me escrever pela página de contato.